Kannst du uns ein wenig über deine Rolle als Director People & Organisation bei Proact erzählen?

Sehr gerne! 😄 Meine Rolle ist so vielseitig wie die Menschen bei Proact selbst. Ich bewege mich zwischen klassischen HR-Themen wie Verträgen, Gehältern, Arbeitszeitmodellen, Recruiting und Personalplanung und gleichzeitig zwischen Themen wie Personal- und Organisationsentwicklung, Kulturarbeit und strategischer Ausrichtung. Besonders wichtig ist mir dabei die enge Zusammenarbeit mit unseren Führungskräften, meinem eigenen Team und den People Leads in den anderen Ländern. Kurz gesagt: Ich sorge gemeinsam mit vielen tollen Kolleg:innen dafür, dass Proact ein Ort ist, an dem man sich entwickeln, wohlfühlen und wirksam sein kann.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei dir aus?

Einen wirklich typischen Arbeitstag gibt es bei mir eigentlich nicht und genau das macht den Job so spannend. 😅 Meist starte ich mit einem Kaffee und einem kurzen Überblick über alles, was ansteht. Danach geht es in Meetings, Gespräche, Mails, Projektarbeit oder in spontane Themen, die plötzlich wichtig oder dringend werden. Ein fester Bestandteil ist unser gemeinsames Mittagessen gegen 12 Uhr – echte Quality-Time mit den Kolleg:innen. Und danach: natürlich noch ein Kaffee, um mit frischem Kopf in den Nachmittag zu starten. Dieser Mix aus Planbarem und Überraschungen sorgt dafür, dass es bei mir nie langweilig wird.

Welche persönlichen oder fachlichen Fortschritte hast du bei Proact gemacht?

Ich durfte hier im Grunde den gesamten HR-Kosmos durchlaufen und habe fachlich wie persönlich unglaublich viel gelernt. Und ehrlich gesagt: Ich lerne jeden einzelnen Tag weiter – durch meine Kolleg:innen, neue Situationen oder externe Impulse. Lernen und Weiterentwicklung sind mir total wichtig und genau das wurde mir bei Proact immer ermöglicht. Dafür bin ich sehr dankbar.

Was zeichnet Proact deiner Meinung nach als Arbeitgeber aus?

Unsere Vielfalt. Unterschiedliche Hintergründe, Lebenswege und Geschäftsmodelle treffen hier aufeinander und genau das macht uns stark. Wer zu uns kommt, findet kein starres Konstrukt, sondern ein Unternehmen im Wandel, in dem man sich ausprobieren, mitgestalten und auch intern neue Wege gehen kann.

Mit welchen Herausforderungen bist du in deiner Rolle als Führungskraft besonders konfrontiert worden?

Die größte Herausforderung ist, für rund 250 sehr unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Bedürfnissen in unterschiedlichen Lebensphasen den richtigen Rahmen zu schaffen – damit jede:r bestmöglich arbeiten und sich entwickeln kann. Dazu kommt die Balance zwischen operativen Themen und strategischem Arbeiten. Und dann natürlich: Prioritäten setzen, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

Welche Momente haben dich in deiner Führungsposition am meisten stolz gemacht?

Für mich sind es oft die leisen Erfolge: ehrliches Feedback von Mitarbeitenden, sichtbare Entwicklung im Team, wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird oder wenn ich sehe, wie sich einzelne Menschen weiterentwickeln und über sich hinauswachsen – das sind genau die Augenblicke, die mich wirklich berühren und stolz machen.

Was macht die Arbeit als Woman in IT bei Proact so besonders?

Für mich ist es vor allem die Kombination aus Herausforderung und echter Gestaltungsfreiheit. Die IT ist nach wie vor stark männlich geprägt – umso wichtiger ist es, als Frau sichtbar zu sein, unterschiedliche Perspektiven einzubringen und Kultur aktiv mitzugestalten. Für Bewerberinnen ist das ein klares Signal: Bei Proact bist du nicht nur Teil des Teams, sondern kannst wirklich Einfluss nehmen und die Arbeitswelt mitprägen.