Kannst du uns ein wenig über deine Rolle als Head of Marketing & Lead Management bei Proact erzählen?

Kann ich. 😉 In meiner Rolle leite ich ein Team aus derzeit vier Personen. Ich kümmere mich darum, welche Themen wir angehen und auf welche Ziele wir hinarbeiten. Dass das Team alles hat, was es braucht, damit wir diese Ziele erreichen können. Sei es Tools. Sei es Skills. Sei es ein optimierter Prozess. Sei es die Kommunikation/Klärung mit anderen Teams.

Wie würdest du deinen Arbeitsalltag bei Proact beschreiben?

Kein Tag ist wie der andere. Marketing und Lead Management sind sehr vielseitig. Das eigene Team. Sales. HR. Viel Kommunikation. Viel Austausch. Gleichzeitig den Markt, die Geschäftskunden, neueste Trends im Auge behalten. Während eine Aktion läuft, gilt es, die nächste zu planen. Es wird nie langweilig.

Wie hast du dich weiterentwickelt, seit du bei Proact bist?

Angefangen als Senior Consultant für Virtualisierung und Storage. Dann kam das Dozentendasein dazu. Daraus wurde die fachliche und dann die disziplinarische Leitung des Professional Services Teams. Wechsel zum Ausbildungsleiter und dann schließlich zur Leitung des Marketings und Lead-Managements. Immer wenn ich neue Skills erlernt hatte und/oder ich mich in eine bestimmte Richtung weiterentwickeln wollte, hat es mit den Plänen der Proact gematcht. So war es zumindest in den 15 Jahren, in denen ich jetzt schon hier bin und bleibt hoffentlich auch so.

Was macht die Proact als Arbeitgeber für dich aus?

„Big enough to act, small enough to care.” Nicht so “steif“ und „festgefahren“ wie größere Unternehmen. Gleichzeitig schon so weit „standardisiert“ und „erwachsen“, dass nicht alles neu durchdacht werden muss. Zudem hat sich mein Arbeitsmodell im Laufe der Jahre auf Grund meiner privaten Situationen mehrfach geändert. Proact hat mich hierbei immer unterstützt. Führungskraft in Teilzeit? Klar. Am Ende zählt das Ergebnis.

Welche besonderen Herausforderungen hattest du als Führungskraft?

Viele unterschiedliche Menschen. Viele unterschiedliche Charaktere. Von „Alt“ (Consultants) bis „Jung“ (Azubis). Von Tekki bis Marketing. Alles dabei. Vor allem in Teilzeit eine Herausforderung. Sich „genug“ Zeit für jede:n Einzelne:n nehmen. Verantwortung abgegeben. Selbständigkeit fördern. Prozesse gestalten. Coach sein. Enabler. Alle wachsen lassen. Sich selbst zurücknehmen. Permanent herausfordernd, aber immer spannend. Es gibt immer etwas Neues zu entdecken / lernen.

Auf welche Erfolge oder Entwicklungen in deinem Team bist du als Führungskraft besonders stolz?

Zu sehen, auf welchem „Level“ Menschen waren und wo sie heute sind. Sei es in der Proact oder auch in anderen Unternehmen. Es ist sehr zufriedenstellend, andere beim Wachsen zu unterstützen und Teil der Reise zu sein. Egal in welchem Bereich. „Stolz“ ist vielleicht das falsche Wort. Ich bin sehr dankbar für das entgegengebrachte Vertrauen und die damit verbundenen intensiven Gespräche und gemeinsame Zeit. Am Ende wachse ja auch ich mit.