Kannst du uns ein wenig über deine Rolle als IT-Business Consultant bei Proact erzählen?

Als IT-Business Consultant bin ich die Schnittstelle zwischen Technologie und Business. Ich helfe Unternehmen dabei, ihre IT-Strategie so auszurichten, dass sie nicht nur technisch funktioniert, sondern auch die Geschäftsziele unterstützt. Dabei geht es oft um komplexe Fragestellungen wie IT-Security, Cloud-Strategien oder Prozessoptimierungen. Genau diese Vielfalt macht meinen Job so spannend.

Wie würdest du deinen Arbeitsalltag bei der Proact beschreiben?

Mein Arbeitsalltag ist sehr abwechslungsreich und ein guter Mix aus Kundenberatung, Entwicklung von IT-Strategien und die Arbeit an neuen Ideen für unser Portfolio. Überwiegend arbeite ich remote, aber auch regelmäßig Vor-Ort im Büro oder bei Geschäftskunden.

Welche persönlichen oder fachlichen Fortschritte hast du bei Proact gemacht?

Seit meinem Start bei Proact habe ich meine Fähigkeit verbessert, strategisch zu denken und gleichzeitig pragmatische Lösungen zu entwickeln. Ich habe gelernt, wie wichtig zielgruppenorientierte Kommunikation ist, sowohl intern als auch mit Geschäftskunden. Fachlich konnte ich mein Wissen in Prozessberatung und IT-Strategie deutlich ausbauen.

Was zeichnet Proact deiner Meinung nach als Arbeitgeber aus?

Ich schätze besonders die Möglichkeit remote und Vor-Ort arbeiten zu können sowie die teamübergreifende Zusammenarbeit. Was mich besonders begeistert: das Vertrauen und die Wertschätzung, die uns von den Führungskräften entgegengebracht werden.

Welche besonderen Herausforderungen gibt es im IT-Business Consulting?

IT-Business Consulting bedeutet, immer am Puls der Zeit zu bleiben. Technologien entwickeln sich rasant und gleichzeitig erwarten Geschäftskunden klare, praxisnahe Empfehlungen. Die Herausforderung liegt darin, Trends wie Künstliche Intelligenz sinnvoll in die Strategie einzubinden, ohne den Überblick zu verlieren.

Gibt es ein Projekt oder ein Erlebnis, auf das du besonders stolz bist?

Ein Projekt, das mir besonders in Erinnerung geblieben ist, war der Aufbau einer IT-Strategieberatung, die neben technischen Aspekten auch organisatorisches Change Management und Prozessberatung berücksichtigt. Besonders spannend finde ich Projekte, bei denen wir kritische Geschäftsprozesse analysieren und bewerten (Business Impact Analyse). Auf dieser Basis können wir konkrete Digitalisierungspotenziale identifizieren und den erforderlichen IT-Security-Schutzbedarf ableiten.